第464章 公布“前员工联盟”计划 (第2/2页)
　　
　　林知秋很快回复：“好，我看看。”
　　
　　半小时后，林知秋回复了一条长长的消息：“古老师，我仔细看完了。整体框架没有问题，但我有几个建议：
　　
　　第一，建议设立一个‘前员工联络官’的岗位，专门负责联盟的日常运营和维护。这个人需要有一定的社交能力和项目管理经验，最好是公司内部比较有人缘的员工。
　　
　　第二，建议在公司的官网上，开辟一个‘前员工专区’，展示联盟的成员风采和合作案例。这不仅能增强前员工的归属感，也能提升公司的雇主品牌形象。
　　
　　第三，建议在联盟中加入一些‘荣誉会员’的机制。对于那些在公司工作超过三年、或者对公司有重大贡献的前员工，可以授予‘终身荣誉会员’称号，享受更高的资源共享权限。”
　　
　　古民看完建议，回复道：“好建议。我采纳。”
　　
　　一周后，“前员工联盟”正式上线。古民在公司的官方公众号上发布了一篇推文，标题是《我们建了一个“前员工联盟”，欢迎所有离职员工回家》。推文中详细介绍了联盟的宗旨和内容，并附上了一个加入申请的二维码。
　　
　　推文发布后的二十四小时内，古民收到了三十多份加入申请。其中，有已经离职三年的老员工，有刚离职不到一周的新员工，还有几个是古民完全没有想到的人——包括之前因为理念不合而负气离开的一位产品经理，以及一位因为家庭原因移居海外的市场专员。
　　
　　古民一一通过了他们的申请，并亲自给每一位新加入的成员发了一条欢迎消息：“欢迎回家。”
　　
　　其中，那位因为理念不合而离开的产品经理，回复了一条让古民印象深刻的消息：“古老师，谢谢你。当年离开的时候，我说了一些过激的话。我一直觉得很抱歉。谢谢你愿意接纳我。”
　　
　　古民回复道：“过去的事，就让它过去吧。欢迎你回来。”
　　
　　“前员工联盟”的建立，在公司内外引起了广泛的关注。一些同行企业在私下交流时，对古民的做法表示不解：“你这不是在给自己培养竞争对手吗？前员工去了别的公司，掌握了你的资源和信息，反过来跟你竞争，你怎么办？”
　　
　　古民的回答是：“如果我的前员工，去了别的公司，能够用从我这里学到的知识和经验，做出比我更好的产品，那说明我做得还不够好。我应该反思自己，而不是责怪他们。”
　　
　　这个回答，被一位在场的记者记录下来，发表在一篇关于“前员工联盟”的报道中。报道的标题是：《古民：不挽留，不设障，欢迎回家》。报道中写道：“古民的做法，颠覆了传统企业对待离职员工的态度。他用自己的行动证明，一个企业的胸怀，决定了它能走多远。”
　　
　　古民读完这篇报道，沉默了很久。然后，他关掉手机，站起身，走到窗前。窗外，城市的灯火在夜色中闪烁。他知道，那些灯火中，有一些，是他曾经的同路人点燃的。而现在，他们虽然不在同一个屋檐下了，但依然在同一片星空下，朝着各自的方向前行。
　　
　　他转过身，走回办公桌前，打开电脑，继续工作。他知道，前方的路还很长，挑战还很多。但至少，他已经找到了一个方法，让那些离开的人，依然能够和他站在一起。